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       為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)全體干部職工深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)紀(jì)律條規(guī)、中央八項(xiàng)規(guī)定精神相關(guān)要求及集團(tuán)相關(guān)制度條款，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，從2020年4月起，集團(tuán)微信公眾號(hào)推出紀(jì)律條規(guī)“每月一談”，邀請(qǐng)集團(tuán)中層干部在紀(jì)律條規(guī)“每周一學(xué)”的基礎(chǔ)上，立足本職崗位，分享學(xué)習(xí)心得及工作體會(huì)，切實(shí)提高意識(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
       本期由集團(tuán)投融資管理部部長(zhǎng)陳佳就投融資工作分享學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
       在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)到企業(yè)形象和品牌知名度的競(jìng)爭(zhēng)，再全面上升到全球戰(zhàn)略規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做大做強(qiáng)，必須審時(shí)度勢(shì)，在科學(xué)的投融資戰(zhàn)略引領(lǐng)下，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用資本市場(chǎng)賦能企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)投融資管理部自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、聚焦服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展的工作思路，著力打造專(zhuān)業(yè)水平突出、服務(wù)意識(shí)成熟、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的投融資人才隊(duì)伍，積極助推集團(tuán)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
       一、建章立制，著力健全投融資工作機(jī)制
       在國(guó)家密集出臺(tái)一系列強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)政策背景下，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，修訂完善了《投資管理辦法》《融資管理辦法》，編制出臺(tái)《招商管理辦法》《投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)組成方案》，構(gòu)建起較為完備的投融資制度體系。在明晰的操作流程指引下，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，有效實(shí)現(xiàn)了投融資工作的規(guī)范高效。
       二、統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目差異化管理
       集團(tuán)八大板塊，涉及領(lǐng)域各有不同。為更好地服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，集團(tuán)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)委員會(huì)通過(guò)科學(xué)的投建管運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及集思廣益的集體決策模式，嚴(yán)把投資項(xiàng)目入口關(guān)，構(gòu)建起了較為科學(xué)的投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在具體工作推進(jìn)進(jìn)程中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)屬性，將項(xiàng)目分為經(jīng)營(yíng)性、配套性和公益性項(xiàng)目三類(lèi)，再分門(mén)別類(lèi)采取不同融資思路、融資模式及投資評(píng)價(jià)體系，以合規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)合理的融資需求，最大限度確保風(fēng)險(xiǎn)可控，效益可行。
       三、強(qiáng)化監(jiān)管，牢固樹(shù)立底線(xiàn)紅線(xiàn)意識(shí)
       任何投融資行為都伴隨著潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何提升投融資工作水平，主要從以下三個(gè)方面發(fā)力：一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，注重加強(qiáng)政策研究，保持良好的政策與市場(chǎng)敏銳性，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平，在積極搶抓機(jī)遇中，確保投融資工作安全有序；二是筑牢底線(xiàn)思維，經(jīng)常提醒團(tuán)隊(duì)嚴(yán)守契約精神、堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，從基層抓起、從業(yè)務(wù)初始階段抓起，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范；三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，以崗位風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)清單管理，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查及投融資工作“回頭看”，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、監(jiān)管有效、預(yù)警及時(shí)的投融資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保集團(tuán)投融資工作陽(yáng)光運(yùn)行。