經(jīng)營動態(tài)
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攻堅克難勇向前，全面奮戰(zhàn)四個月——產(chǎn)投集團領(lǐng)導(dǎo)班子集體調(diào)研經(jīng)營工作綜述
發(fā)布時間：2020-08-29 20:59:47
為提速三季度，決勝四季度，確保年度任務(wù)目標順利完成，交出一份轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的優(yōu)異答卷，產(chǎn)投集團領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦重點，統(tǒng)攬全局，8月19日起，由集團黨委書記、董事長彭鑒西帶隊，對集團各子公司開展了8場集體調(diào)研，赴一線，聽匯報，解難題，明方向，激干勁，在扎實推進年度目標任務(wù)的攻堅階段、在即將邁入“十四五”新征程的關(guān)鍵時期，凝聚起全集團各子公司、各重點版塊鼓足干勁、強化擔當?shù)膹姶髣恿Α?br /> 
彭鑒西在調(diào)研中指出，各子公司要倍加珍惜當前來之不易的重大發(fā)展機遇，進一步堅定信念、提振精神，滿懷激情承擔好肩上的擔子和使命。要著眼解決痛點難點問題，以“跳起來摘桃子”的進取精神，沖破阻力，拼盡全力，持續(xù)加力加壓，確保年度目標任務(wù)順利完成。要創(chuàng)新工作思路，全力推進改革創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中，不斷突破，不斷發(fā)展，長沙聯(lián)交所、自然資源公司要實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場化轉(zhuǎn)型，提升品牌影響力；砂石公司要迅速搶占市場，盡快形成盈利模式；醫(yī)療投、教育投、長體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)發(fā)公司要切實解決當前工作中存在的困難和問題，做大做強做優(yōu)各自版塊；長投公司要強化對集團的支撐與核心作用。
醫(yī)療投“要做到兩個‘絕不允許’和四個‘加快’：絕不允許浪費資源和錯失已有的重大機遇，絕不允許出現(xiàn)廉政風(fēng)險事件和重大管理漏洞；要加快制度建設(shè)，理順各方主體主責關(guān)系；要加快明確建設(shè)管理模式；要加快內(nèi)部運行機制的創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)；要加快實現(xiàn)辦公場址的優(yōu)化或搬遷”。長沙聯(lián)交所“要按照‘一主兩副全覆蓋’要求，搶抓機遇，攻堅克難，全力推進業(yè)務(wù)全覆蓋，要進一步創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)整體數(shù)據(jù)、盈利指標、對外影響力再上一個新臺階”。教育投“要加強政策研究，做好溝通匯報，嚴格按照進度要求推進項目實施，要認真謀劃好公司未來，立足服務(wù)長沙教育發(fā)展，做好未來3-5年發(fā)展規(guī)劃”。長體產(chǎn)業(yè)“要對版塊業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，突出主業(yè)；要以馬欄山運動公園為范本，全力推進場館建設(shè)，積極探索場館運營模式”。產(chǎn)發(fā)公司“要全力以赴按時間節(jié)點壓實責任，實現(xiàn)官寺沖、人才公寓、曾家河項目的按期推進，堅決清除和處理好歷史遺留問題，并做好明年的項目儲備”。砂石公司“要咬定目標、對標先進，以搶占市場為抓手，強力推動綠色建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)”。自然資源公司“要以生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)為突破，把握契機，搶抓進軍新型業(yè)務(wù)版塊發(fā)展機遇”。長投公司“要遵循國企平臺、市場運作、政府支持、獨立運行、開放高效、穩(wěn)健清廉的24字定位，以自身發(fā)展更好服務(wù)集團發(fā)展；要主動調(diào)研，對接優(yōu)勢企業(yè)，不斷通過自身積累，夯實基礎(chǔ)，打造品牌，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。
在調(diào)研中，彭鑒西對各子公司逐一劃重點、指方向。并強調(diào)，各子公司要堅定信心不動搖，全力沖刺最后四個月，確保交上一份高質(zhì)量的答卷；對于已經(jīng)明確不能完成年度任務(wù)的項目，相關(guān)子公司也要做好統(tǒng)籌，不松勁、不泄氣，盡最大努力縮小與年度目標任務(wù)的差距；同時，要提前謀劃明年的工作思路和項目鋪排，提前構(gòu)思“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
彭鑒西指出，各子公司要始終堅持管理出效益的思路，進一步規(guī)范和創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，要按照集團“制度建設(shè)年”總體制度體系要求，優(yōu)化完善公司各項制度，構(gòu)建科學(xué)的制度執(zhí)行體系；同時，要設(shè)計更加市場化、更具激勵性的薪酬管理體系，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，長沙聯(lián)交所、網(wǎng)絡(luò)傳媒公司要切實抓好薪酬改革試點工作，長投公司作為投資版塊，要加強頂層設(shè)計，建立內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)機制。要切實加強廉政建設(shè)，嚴肅規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，確保干成事而不出事。長體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)發(fā)公司等有在建項目的子公司，要切實加強項目的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制。
針對部分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展不快、部分重點項目推進不力的現(xiàn)狀，彭鑒西指出，之所以出現(xiàn)以上問題，歸根結(jié)底還是人的問題，是班子與隊伍的問題，體現(xiàn)在班子缺乏創(chuàng)新思維、擔當精神，干部隊伍缺乏專業(yè)技能、執(zhí)行能力。他強調(diào)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，擔當責任，把班子建設(shè)作為一件大事來抓，鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心；要強化黨建引領(lǐng)，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、提水平、強素質(zhì)作為一項長期任務(wù)抓嚴抓實，堅持在項目建設(shè)、市場開拓等業(yè)務(wù)一線前沿錘煉擔當實干、主動奉獻的干部隊伍；要加強對員工的政治思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，營造團結(jié)奮進的工作氛圍，打造一支最具生機和活力的干事創(chuàng)業(yè)團隊。
彭鑒西強調(diào)，各子公司要結(jié)合各自年度目標任務(wù)，壓緊壓實主體責任，層層傳導(dǎo)壓力，主動作為，推進各個版塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展。集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表示，將扮好“服務(wù)員”“協(xié)調(diào)員”“督辦員”角色，按照聯(lián)點工作實施意見的要求，履行好“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦”的工作職責，堅持問題導(dǎo)向，下沉一線為子公司解難題、破困境，并加大對子公司年度工作任務(wù)和重點工作推進完成情況的督查督辦力度，確保集團黨委各項決策部署全面準確執(zhí)行到位。
在推進年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體調(diào)研，為集團各子公司扎實抓好三季度，全力奮戰(zhàn)下半年，把穩(wěn)了方向，指明了路徑。奮戰(zhàn)2020，各子公司要全面落實此次調(diào)研精神，攻堅難點不止步，推進發(fā)展不松懈，務(wù)實擔當，持續(xù)發(fā)力，推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
彭鑒西在調(diào)研中指出，各子公司要倍加珍惜當前來之不易的重大發(fā)展機遇，進一步堅定信念、提振精神，滿懷激情承擔好肩上的擔子和使命。要著眼解決痛點難點問題，以“跳起來摘桃子”的進取精神，沖破阻力，拼盡全力，持續(xù)加力加壓，確保年度目標任務(wù)順利完成。要創(chuàng)新工作思路，全力推進改革創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中，不斷突破，不斷發(fā)展，長沙聯(lián)交所、自然資源公司要實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場化轉(zhuǎn)型，提升品牌影響力；砂石公司要迅速搶占市場，盡快形成盈利模式；醫(yī)療投、教育投、長體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)發(fā)公司要切實解決當前工作中存在的困難和問題，做大做強做優(yōu)各自版塊；長投公司要強化對集團的支撐與核心作用。
醫(yī)療投“要做到兩個‘絕不允許’和四個‘加快’：絕不允許浪費資源和錯失已有的重大機遇，絕不允許出現(xiàn)廉政風(fēng)險事件和重大管理漏洞；要加快制度建設(shè)，理順各方主體主責關(guān)系；要加快明確建設(shè)管理模式；要加快內(nèi)部運行機制的創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)；要加快實現(xiàn)辦公場址的優(yōu)化或搬遷”。長沙聯(lián)交所“要按照‘一主兩副全覆蓋’要求，搶抓機遇，攻堅克難，全力推進業(yè)務(wù)全覆蓋，要進一步創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)整體數(shù)據(jù)、盈利指標、對外影響力再上一個新臺階”。教育投“要加強政策研究，做好溝通匯報，嚴格按照進度要求推進項目實施，要認真謀劃好公司未來，立足服務(wù)長沙教育發(fā)展，做好未來3-5年發(fā)展規(guī)劃”。長體產(chǎn)業(yè)“要對版塊業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，突出主業(yè)；要以馬欄山運動公園為范本，全力推進場館建設(shè)，積極探索場館運營模式”。產(chǎn)發(fā)公司“要全力以赴按時間節(jié)點壓實責任，實現(xiàn)官寺沖、人才公寓、曾家河項目的按期推進，堅決清除和處理好歷史遺留問題，并做好明年的項目儲備”。砂石公司“要咬定目標、對標先進，以搶占市場為抓手，強力推動綠色建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)”。自然資源公司“要以生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)為突破，把握契機，搶抓進軍新型業(yè)務(wù)版塊發(fā)展機遇”。長投公司“要遵循國企平臺、市場運作、政府支持、獨立運行、開放高效、穩(wěn)健清廉的24字定位，以自身發(fā)展更好服務(wù)集團發(fā)展；要主動調(diào)研，對接優(yōu)勢企業(yè)，不斷通過自身積累，夯實基礎(chǔ)，打造品牌，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。
在調(diào)研中，彭鑒西對各子公司逐一劃重點、指方向。并強調(diào)，各子公司要堅定信心不動搖，全力沖刺最后四個月，確保交上一份高質(zhì)量的答卷；對于已經(jīng)明確不能完成年度任務(wù)的項目，相關(guān)子公司也要做好統(tǒng)籌，不松勁、不泄氣，盡最大努力縮小與年度目標任務(wù)的差距；同時，要提前謀劃明年的工作思路和項目鋪排，提前構(gòu)思“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
彭鑒西指出，各子公司要始終堅持管理出效益的思路，進一步規(guī)范和創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，要按照集團“制度建設(shè)年”總體制度體系要求，優(yōu)化完善公司各項制度，構(gòu)建科學(xué)的制度執(zhí)行體系；同時，要設(shè)計更加市場化、更具激勵性的薪酬管理體系，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，長沙聯(lián)交所、網(wǎng)絡(luò)傳媒公司要切實抓好薪酬改革試點工作，長投公司作為投資版塊，要加強頂層設(shè)計，建立內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)機制。要切實加強廉政建設(shè)，嚴肅規(guī)矩意識，嚴守紀律底線，確保干成事而不出事。長體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)發(fā)公司等有在建項目的子公司，要切實加強項目的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制。
針對部分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展不快、部分重點項目推進不力的現(xiàn)狀，彭鑒西指出，之所以出現(xiàn)以上問題，歸根結(jié)底還是人的問題，是班子與隊伍的問題，體現(xiàn)在班子缺乏創(chuàng)新思維、擔當精神，干部隊伍缺乏專業(yè)技能、執(zhí)行能力。他強調(diào)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，擔當責任，把班子建設(shè)作為一件大事來抓，鍛造堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心；要強化黨建引領(lǐng)，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、提水平、強素質(zhì)作為一項長期任務(wù)抓嚴抓實，堅持在項目建設(shè)、市場開拓等業(yè)務(wù)一線前沿錘煉擔當實干、主動奉獻的干部隊伍；要加強對員工的政治思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，營造團結(jié)奮進的工作氛圍，打造一支最具生機和活力的干事創(chuàng)業(yè)團隊。
彭鑒西強調(diào)，各子公司要結(jié)合各自年度目標任務(wù)，壓緊壓實主體責任，層層傳導(dǎo)壓力，主動作為，推進各個版塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展。集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛表示，將扮好“服務(wù)員”“協(xié)調(diào)員”“督辦員”角色，按照聯(lián)點工作實施意見的要求，履行好“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦”的工作職責，堅持問題導(dǎo)向，下沉一線為子公司解難題、破困境，并加大對子公司年度工作任務(wù)和重點工作推進完成情況的督查督辦力度，確保集團黨委各項決策部署全面準確執(zhí)行到位。
在推進年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體調(diào)研，為集團各子公司扎實抓好三季度，全力奮戰(zhàn)下半年，把穩(wěn)了方向，指明了路徑。奮戰(zhàn)2020，各子公司要全面落實此次調(diào)研精神，攻堅難點不止步，推進發(fā)展不松懈，務(wù)實擔當，持續(xù)發(fā)力，推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。
