集團(tuán)要聞
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市產(chǎn)投集團(tuán)召開“不忘初心、牢記使命”主題教育暨經(jīng)營工作專題會議
發(fā)布時間：2019-09-27 19:37:20
在我集團(tuán)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，為進(jìn)一步抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)集團(tuán)經(jīng)營管理工作，提升經(jīng)營管理水平，9月26日上午，我集團(tuán)圍繞“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”目標(biāo)組織召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育暨經(jīng)營工作專題會議。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部（室）負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員參加會議。大家齊聚一堂，查問題、定方向、明思路、謀發(fā)展，展開了深入的探討交流。
會議聽取了各子公司負(fù)責(zé)人就前3季度經(jīng)營工作情況、4季度及明年重點(diǎn)工作，特別是今后努力的方向、目標(biāo)和措施的詳細(xì)匯報，相關(guān)部門分別就近期重點(diǎn)工作以及如何為子公司做好服務(wù)等作了發(fā)言。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔣曉明對今年前3季度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，他指出，集團(tuán)各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，邁出了積極探索的第一步，截至8月底，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已提前完成市國資委年度考核目標(biāo)。他還結(jié)合各子公司的工作謀劃，對4季度以及2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長彭鑒西從成績與問題、思路與目標(biāo)、對策與辦法3大方面對集團(tuán)經(jīng)營管理進(jìn)行了全方位的“把脈問診”、“開藥去病”。他指出，我們各項(xiàng)工作取得了一定成效，但離市委市政府要求和干職工的期待還有差距，務(wù)必要客觀分析問題不回避，勇于面對，深入剖析。
會上，彭鑒西同志根據(jù)市委市政府要求，結(jié)合實(shí)際情況，對集團(tuán)以及各子公司中長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了明確，要求全體干職工要以“跳起來摘桃子”的拼搏精神，從更高的層次推動集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展，全力做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)投集團(tuán)。一是千方百計整合資源。要緊扣職能定位，努力爭取政府支持；要通過產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，積極盤活存量資產(chǎn)。二是全力以赴開拓市場。要用好政策資源，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；要善于借勢借力，加大招商工作力度；要立足職能定位，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。三是多措并舉優(yōu)化管理。要講政治、明紀(jì)律，深化黨建引領(lǐng)；要定目標(biāo)、謀長遠(yuǎn)，控好方向大局；要重人才、優(yōu)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力；要嚴(yán)考核、重落實(shí)，提升執(zhí)行水平。
（供稿：集團(tuán)黨政辦 盧純）
會議聽取了各子公司負(fù)責(zé)人就前3季度經(jīng)營工作情況、4季度及明年重點(diǎn)工作，特別是今后努力的方向、目標(biāo)和措施的詳細(xì)匯報，相關(guān)部門分別就近期重點(diǎn)工作以及如何為子公司做好服務(wù)等作了發(fā)言。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔣曉明對今年前3季度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，他指出，集團(tuán)各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，邁出了積極探索的第一步，截至8月底，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已提前完成市國資委年度考核目標(biāo)。他還結(jié)合各子公司的工作謀劃，對4季度以及2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長彭鑒西從成績與問題、思路與目標(biāo)、對策與辦法3大方面對集團(tuán)經(jīng)營管理進(jìn)行了全方位的“把脈問診”、“開藥去病”。他指出，我們各項(xiàng)工作取得了一定成效，但離市委市政府要求和干職工的期待還有差距，務(wù)必要客觀分析問題不回避，勇于面對，深入剖析。
會上，彭鑒西同志根據(jù)市委市政府要求，結(jié)合實(shí)際情況，對集團(tuán)以及各子公司中長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了明確，要求全體干職工要以“跳起來摘桃子”的拼搏精神，從更高的層次推動集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展，全力做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)投集團(tuán)。一是千方百計整合資源。要緊扣職能定位，努力爭取政府支持；要通過產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，積極盤活存量資產(chǎn)。二是全力以赴開拓市場。要用好政策資源，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；要善于借勢借力，加大招商工作力度；要立足職能定位，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。三是多措并舉優(yōu)化管理。要講政治、明紀(jì)律，深化黨建引領(lǐng)；要定目標(biāo)、謀長遠(yuǎn)，控好方向大局；要重人才、優(yōu)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力；要嚴(yán)考核、重落實(shí)，提升執(zhí)行水平。
（供稿：集團(tuán)黨政辦 盧純）
