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       5月18日至19日，產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長彭鑒西，集團(tuán)董事、總經(jīng)理羅超綱一行先后赴長沙聯(lián)交所、砂石公司、產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司開展“以學(xué)促賽、沖刺過半”專題調(diào)研，全面了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作和半年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況。各子公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
       長沙聯(lián)交所：創(chuàng)新引領(lǐng) 全力打造中南地區(qū)乃至全國有影響力的交易場所
                                          
       羅超綱指出，長沙聯(lián)交所要堅持“兩手抓”，一手抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，一手抓跨越發(fā)展新布局，全力推進(jìn)向創(chuàng)新發(fā)展高新企業(yè)的轉(zhuǎn)型。一要進(jìn)一步提高站位。要在持續(xù)深化市域內(nèi)業(yè)務(wù)“全覆蓋”基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與省級相關(guān)單位對接，積極推進(jìn)省市交易平臺共建，力爭建成助力“三高四新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合服務(wù)平臺。二要進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)版塊。要不斷突出主業(yè)、重點發(fā)力，做強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)核心版塊，提高核心競爭力。三要加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù)發(fā)展。要緊扣中央及省市重大戰(zhàn)略部署，突出自身優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)理念，加速推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。四要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要從轉(zhuǎn)型發(fā)展需求出發(fā)，加大金融、投資、互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)人才引進(jìn)力度；同時大力健全人才培養(yǎng)機(jī)制，充分實現(xiàn)內(nèi)部挖潛。五要進(jìn)一步優(yōu)化整合組織架構(gòu)。要順應(yīng)發(fā)展需要，理順組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)包裝、宣傳和推介，實現(xiàn)更強(qiáng)品牌效應(yīng)。
                                          
       彭鑒西指出，長沙聯(lián)交所持續(xù)深化市場化轉(zhuǎn)型以來，思路更加明確、重點更加突出、態(tài)度更加務(wù)實、業(yè)績更加凸顯，企業(yè)形象、行業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營業(yè)績可圈可點，各項工作取得實實在在成效。
       彭鑒西強(qiáng)調(diào)，長沙聯(lián)交所要在服務(wù)“三高四新”、長株潭一體化等重大戰(zhàn)略中，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，提升服務(wù)能級，彰顯更大擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)更大發(fā)展。一要以更好的創(chuàng)新手段開拓市場。要始終把創(chuàng)新擺在第一位，用創(chuàng)新的思路和辦法，打造產(chǎn)權(quán)交易拳頭品牌；要大力開拓新興業(yè)務(wù)版塊，搶抓發(fā)展機(jī)遇，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二要以更活的體制機(jī)制激發(fā)動能。要在薪酬績效等頂層設(shè)計上大膽嘗試，合理拉開員工收入差距，構(gòu)建更加科學(xué)完善的市場化激勵機(jī)制；要嚴(yán)格人員管控，實施優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力，適應(yīng)新發(fā)展需求。三要以更實的舉措做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)版塊。要摸清全市國有資產(chǎn)交易總體情況，如交易總額、未進(jìn)入交易平臺部分由誰承接等，以逆向思維開拓思路，深入貫徹落實好集團(tuán)黨委明確的“一主兩副全覆蓋，增量提質(zhì)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展思路，進(jìn)一步做大做強(qiáng)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)版塊，擦亮金字招牌，實現(xiàn)能級提升。
       砂石公司：堅定信念 強(qiáng)力推進(jìn)  在砂石產(chǎn)業(yè)“三保兩穩(wěn)一集中”中體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)
                                         
                                         
       羅超綱指出，為全力推進(jìn)砂石公司新一輪發(fā)展，一要緊扣“1321”目標(biāo)不動搖。要全力推進(jìn)1個砂石貿(mào)易新模式、3個礦山項目落地、2個綠色建材產(chǎn)業(yè)項目建成、1個砂石碼頭投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實，全面建成首批產(chǎn)業(yè)項目，為明年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二要緊隨發(fā)展需要大膽創(chuàng)新。要根據(jù)不同業(yè)務(wù)版塊的特殊性，創(chuàng)新工作方式方法，理順內(nèi)部管理機(jī)制，有針對性地、更加高效務(wù)實地推進(jìn)各項工作。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)爭取更大支持。要提高站位，從市委市政府推進(jìn)我市砂石產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展的高度，加強(qiáng)研究，主動參與，提出切實可行的建議與請求，爭取支持。四要提高效率加快項目落地。要聚焦重點項目，以更專業(yè)的隊伍、更務(wù)實的舉措，更有效的決策，推動項目盡快落地見效。
       彭鑒西指出，砂石公司自成立以來，摸清了情況，理清了思路，鍛煉了隊伍，做出了有效嘗試，整體工作值得肯定，但仍存在工作謀劃站位不高，思維創(chuàng)新不夠，推進(jìn)工作方式方法不夠?qū)嵉葐栴}。
       彭鑒西強(qiáng)調(diào)，砂石公司要在市場的重重考驗中突破發(fā)展瓶頸，打開新一輪發(fā)展局面，一要服務(wù)大局，卯定目標(biāo)，大步向前。要始終堅持助力砂石行業(yè)規(guī)范化發(fā)展信念不動搖，緊緊圍繞集團(tuán)黨委確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以更有力的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，一場一場打好發(fā)展攻堅戰(zhàn)，致力將公司打造為長沙城市建設(shè)砂石主要供應(yīng)商。二要加強(qiáng)協(xié)同，形成合力，全力推進(jìn)。要加強(qiáng)政策研究，在廣泛調(diào)研、充分溝通基礎(chǔ)上，盡快形成穩(wěn)步進(jìn)入砂石市場方案和辦法，進(jìn)一步爭取支持，整合資源；要優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)隊伍活力，凝心聚力推動重點工作抓緊、落實、見效。三要問題導(dǎo)向，突出重點，攻堅克難。要根據(jù)新形勢要求，加快謀劃外購砂石工作推進(jìn)方案；對推進(jìn)中的產(chǎn)業(yè)項目，要迅速理清思路，攻堅克難、果斷決策。四要考核引領(lǐng)，建強(qiáng)隊伍，完成任務(wù)。要以年度、半年度目標(biāo)任務(wù)為核心，層層分解，壓緊壓實工作責(zé)任；要全方位錘煉隊伍，提升專業(yè)素養(yǎng)水平，以高效有力的執(zhí)行推動各項目標(biāo)任務(wù)按時按質(zhì)完成。
       產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：體現(xiàn)大格局 搶抓大機(jī)遇 參與大戰(zhàn)場 謀劃大戰(zhàn)略
                                           
       羅超綱指出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司如何重新定位，轉(zhuǎn)型出發(fā)，一要扎實推進(jìn)，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要堅定信心、全力沖刺，力爭交上一份讓人滿意的年度、半年度工作答卷。二要狠抓“處遺”，實現(xiàn)輕裝上陣轉(zhuǎn)型發(fā)展。要下定決心，盡快處理好相關(guān)歷史遺留問題；要抬高坐標(biāo)謀劃發(fā)展，全力打造實力型片區(qū)投資開發(fā)和城市運(yùn)營商。三要科學(xué)研判，實現(xiàn)項目儲備長短結(jié)合。要緊跟集團(tuán)教育、醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務(wù)拓展，做好配套服務(wù)；要綜合考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展和短期收益，以“長短”結(jié)合的投資模式，推進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。四要加大協(xié)調(diào)，推進(jìn)資金快速回籠。要切實加大工作協(xié)調(diào)力度，確保官寺沖地塊、焰火廣場等相關(guān)土地成本及時返還到位，為公司后續(xù)項目提供資金保障。
       彭鑒西指出，今年來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司一路攻堅克難，搶抓機(jī)遇，官寺沖地塊成功掛牌，人才公寓、寧鄉(xiāng)曾家河文旅片區(qū)開發(fā)等重點項目有序推進(jìn)，儲備項目謀劃加速推動，工作成效顯著，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但仍存在遺留問題處理不力、項目儲備不足以及隊伍適應(yīng)性不強(qiáng)等問題。
       彭鑒西強(qiáng)調(diào)，面對我市實施“三高四新”戰(zhàn)略、引領(lǐng)長株潭一體化發(fā)展等重大歷史機(jī)遇，已完成原有歷史使命的產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，如何立足新起點，體現(xiàn)大格局，在服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略、構(gòu)建中部核心城市等大局中彰顯擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為，一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。要始終堅持“長沙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展熱點在哪，公司產(chǎn)業(yè)投資定位就到哪；城市發(fā)展重點在哪，公司參與開發(fā)的項目就在哪；集團(tuán)各版塊產(chǎn)業(yè)布局在哪，公司項目就跟進(jìn)到哪”的總體思路要求，積極構(gòu)建適應(yīng)新時代戰(zhàn)略發(fā)展的新格局。二要強(qiáng)化問題解決。對仍未解決的少數(shù)歷史遺留問題，要強(qiáng)化責(zé)任，抓緊推進(jìn)，迅速解決；對有關(guān)合資項目公司，要建立健全問題排查整頓機(jī)制，做好流程梳理，確保各項工作依法依規(guī)、務(wù)實高效推進(jìn)。三要強(qiáng)化任務(wù)落實。要進(jìn)一步推動改革創(chuàng)新，提升隊伍素質(zhì)，優(yōu)化組織架構(gòu)，聚焦融資、投資、運(yùn)營三大核心問題精準(zhǔn)發(fā)力，積極聯(lián)動市醫(yī)療投、市教育投實現(xiàn)資源整合。四要強(qiáng)化工作考核。要以考核為手段，實施優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建高效管理機(jī)制；要切實增強(qiáng)班子成員、中層干部的帶班能力，強(qiáng)化紀(jì)律約束，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才、作風(fēng)保障。