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       為了進一步發(fā)揮長沙作為國家智能建造試點城市的平臺優(yōu)勢，推動長沙智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，推進長沙市裝配式建筑高質(zhì)量發(fā)展，市住建局等三部門根據(jù)上級文件精神并結(jié)合長沙現(xiàn)狀，印發(fā)了《關于組織實施一體化（EMPC）建造方式推動新型建筑工業(yè)化的通知》（以下簡稱通知），現(xiàn)就政策進行解讀。
       一、EMPC含義
       EMPC模式屬于EPC模式，EMPC模式是在傳統(tǒng)EPC模式的基礎上增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且EMPC模式的優(yōu)勢在于設計、生產(chǎn)、施工一體化閉環(huán)管理，將生產(chǎn)企業(yè)作為關鍵責任主體，參與項目投標組成聯(lián)合體，可共擔項目質(zhì)量安全責任，共享項目提質(zhì)增效的紅利。從而該模式實現(xiàn)了從研發(fā)到設計、到生產(chǎn)、到物流、到裝配、到施工的全流程貫通。
       二、投標主體及資格條件
       EMPC工程總承包項目可根據(jù)項目裝配式需求增加符合情況的類似裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地或裝配式建筑工程業(yè)績或構件及部品部件的生產(chǎn)能力等作為資格審查條件。EMPC工程總承包項目可由一個與工程規(guī)模相適應的工程設計、生產(chǎn)、施工能力的企業(yè)承接，也可由具有相應設計或生產(chǎn)或施工能力的企業(yè)組成聯(lián)合體承接，為保證聯(lián)合體各方對項目的參與深度，建議優(yōu)先考慮由同時具備生產(chǎn)、施工能力的企業(yè)與具備相應設計能力的企業(yè)組成聯(lián)合體承攬，聯(lián)合體牽頭人由施工單位或者設計單位承擔，但聯(lián)合體數(shù)量建議不超過三家。采用EMPC模式需更加注重各項管理工作的內(nèi)涵。從設計源頭出發(fā)，充分發(fā)揮總承包方的整體協(xié)調(diào)能力、實現(xiàn)對市場資源和各專業(yè)分包的系統(tǒng)化集成管理。
       三、合同價格形式
       EMPC項目啟動前期對項目建設范圍、發(fā)包人要求應該清晰明確，應制定成本管控目標，應在完成初步設計的基礎上合理編制招標控制價，清晰總價部分與單價部分的邊界。EMPC項目應采用總價合同或部分總價合同，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價一般不予調(diào)整。在清晰總價部分與單價部分邊界的基礎上將不適合總價結(jié)算部分以單價、暫估價單獨列項，且單價部分、暫估價部分應在招標文件及合同中約定計量、計價規(guī)則。
       四、風險邊界劃分
       工程總承包單位在項目建設過程中處于核心地位，對于項目建設進度、實施方案等等起著重要管理調(diào)控作用，而業(yè)主只是負責宏觀調(diào)控,應此鼓勵發(fā)承包雙方采用工程保險的方式，增強風險防范能力。同時招采人和EMPC工程總承包單位根據(jù)下屬情況進行合理分擔風險，并在合同中進行明確約定，例如：（1）國家法律法規(guī)、政策以及工程建設強制性標準發(fā)生變化；（2）專用合同條款中約定的人工、主要材料設備等市場價格變化超過合同約定的;(3)遇到不可預見的地質(zhì)條件的（4）初步設計批準后發(fā)包，發(fā)包人要求和初步設計發(fā)生變更的（5）因建設單位原因產(chǎn)生的工程費用和工期變化的；（6）各類不可抗力。
       五、評標辦法調(diào)整
       與EPC模式和施工總承包模式不同，EMPC項目評標的技術部分評分，可引入BIM技術、構件生產(chǎn)技術、構件吊裝、安裝技術方案等評審內(nèi)容。
       采用EMPC工程總承包開展裝配式項目招標更有利于保障的建設質(zhì)量和投資效益，因此各建設單位應系統(tǒng)研究和分析如何在當前行業(yè)環(huán)境中執(zhí)行文件精神并推進項目實施落地。